製造業において、販売後の「関係構築」の83%が失敗しています。あるシーメンスの顧客は180万ドルの自動化契約を締結しましたが、運用知識のギャップが原因で24ヶ月以内に解約しました。従来のサポートでは対応しきれませんでした。
ロイヤリティ低下の方程式:
販売後のリード1件を手動で育成するコストは286ドル(販売前の43ドルと比較)
複雑な製品機能の利用率が90日後に61%低下
30%の顧客がトレーニング不足により、予測保全を十分に活用できていない
シーメンスは、継続的な価値通貨としてビデオギフトカードを通じてロイヤリティを再構築しました:
リスクの転換: サービス契約にバンドル(例:「24時間365日の障害解決ライブラリのスキャン」)し、サポートチケットを45%削減
エコシステム戦略: シーメンスのエンジニアコミュニティフォーラムへの60日間のアクセスを許可するビデオクーポンにより、ピア間の知識共有が130%向上
データ駆動型の刷新: センサーが利用頻度の低い機能を検出すると、顧客はカスタマイズされた「スキルビルダー」ビデオを受け取り、機能の利用率が77%向上
顧客維持率は32%上昇し、88%が四半期ごとにビデオクレジットを利用。
「ロイヤリティは買われるものではなく、作り出すものだ」と、シーメンスのサービスディレクターは述べています。*「振動解析トレーニングを提供するビデオカード1枚で、批判的な顧客が紹介者に変わりました。彼のチームは40万ドルのダウンタイムを回避しました。これは、コスト削減を共有することが信頼を増幅させることの証明です。」*