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中国 Dongguan Hesheng Creative Technology Co., Ltd. 会社のニュース

あなたのマーケティング戦略における隠れたROIの損失

高リスクのB2B製造業では,マーケティングツールが稼いでいる必要があります. 1回の視聴後に死んだビデオブローチャーは,悪い投資です.戦略的資産ではなく 高価なパーティのトリックとして機能します長期的な顧客育成の目標は完全に見落としている. 信頼が時間とともに築かれる大規模な産業売却の長い複雑な旅を支えるのに失敗している.一瞬もしない.   データ購入者の旅を考えてみましょう.ほとんどのB2B決定には複数の関係者が関与し,数ヶ月間にわたって展開します.研究によると,購入者の旅の67%がデジタルで独立して行われています.バッテリーが切れたパンフレットはこのプロセスをサポートすることはできません顧客が再訪するときに メッセージが届かないようにします高品質なコンテンツへの投資を無駄にして 高額な価格を設定する能力を弱体化します.   戦略 的 な 解決策顧客とのコミュニケーションに耐久性を持たせることです 長寿のために設計されたビデオ・ブローチャーは 顧客の価値提案を 絶えず思い起こさせます評価のサイクルを通して 維持されますこれは単なるパンフレットではなく 持続可能で 営業チームの常勤メンバーです会談 を 容易 に し,最初の 会談 の 後 も 長く メッセージ を 強化 する こと.   益 と 証言このアプローチは 持続可能なコスト削減への 決定的な一歩です 印象あたりのコストを削減し ツールが繰り返し価値をもたらすことを保証します劇的に延長された寿命は,優れたROIを保証し,このパンフレットをアカウントベースのマーケティング戦略の主要な柱にします顧客と同じように長寿と信頼性を 評価していることが証明されます   証拠は多国籍 製造業 者 の 調達 担当 責任 者 は こう 述べ て い ます".私たちは,その 販売 者 の 冊子 が 一 か月 後 も 機能 し て い た こと を 覚えています.他 の 冊子 は 失敗 し た が,彼ら の 冊子 は 持続 し まし た.シンプルで力強い製品哲学の証明でした信頼性が決定的な要素でした

2025

08/21

コスト削減を超えて: ビデオグリーティングカードが壊れざるB2B忠誠心を鍛える方法

製造業マーケティングにおけるロイヤリティ危機   物理的な展示会はリードを獲得しますが、ロイヤリティの獲得には失敗します。B2Bバイヤーの61%は、1回の一般的なイベント後のフォローアップの後、ベンダーを切り替えます。製造業者にとって、このチャーンは単なる収益の損失ではなく、プレミアム市場で競争する際の戦略的な脆弱性です。   データ:低いエンゲージメントの代償   調査結果:   記憶の喪失: ブースでのやり取りの68%は48時間以内に記憶から消え去ります 育成のギャップ: 営業チームのわずか12%がイベント後のコミュニケーションをパーソナライズしています ロイヤリティ税: 新規顧客の獲得には、既存顧客の維持よりも5倍のコストがかかりますが、イベント予算の44%は顧客維持を無視しています   没入型ストーリーテリングによるロイヤリティの構築   インタラクティブなビデオカードは、取引を関係に変えます:   感情的な共鳴: フェイススワップAIを使用して、見込み客を安全性/品質のシナリオに配置します(例:「エラーのない組立ラインを操作している自分を見てください」)。 データ駆動型のカスタマイゼーション: ビューアーの行動に基づいてビデオコンテンツをトリガーします(例:持続可能性に焦点を当てたリードにESG指標を表示します)。 サプライヤー統合: ERPシステムからリアルタイムの在庫/OEEデータを埋め込み、ブランドを彼らの業務のシームレスな拡張として位置付けます。 事例: ポリマーサプライヤーのビデオカードには、60秒の「未来の工場」ツアーが含まれていました。ビデオを最後まで視聴した見込み客は、年間契約にサインする可能性が4.2倍高くなりました。   ROI:コスト削減から価値の増幅へ   ロイヤリティはROIを複合的に高めます:   コスト削減: 物理的なスポンサーシップと比較して74%のコスト削減、リードフォローアップが50%高速化。 B2Bロイヤリティ: ビデオカードエンゲージメント者のクロスセル成功率が31%増加、ネットプロモータースコアが19ポイント向上。 ROIの増幅: ビデオキャンペーンに1ユーロあたり9.50ユーロのリターン(リピート注文による)

2025

08/19

割引を超えて:動画主導の価値交換によるB2Bロイヤルティの構築

製造業において、販売後の「関係構築」の83%が失敗しています。あるシーメンスの顧客は180万ドルの自動化契約を締結しましたが、運用知識のギャップが原因で24ヶ月以内に解約しました。従来のサポートでは対応しきれませんでした。 ロイヤリティ低下の方程式:   販売後のリード1件を手動で育成するコストは286ドル(販売前の43ドルと比較) 複雑な製品機能の利用率が90日後に61%低下 30%の顧客がトレーニング不足により、予測保全を十分に活用できていない シーメンスは、継続的な価値通貨としてビデオギフトカードを通じてロイヤリティを再構築しました:   リスクの転換: サービス契約にバンドル(例:「24時間365日の障害解決ライブラリのスキャン」)し、サポートチケットを45%削減 エコシステム戦略: シーメンスのエンジニアコミュニティフォーラムへの60日間のアクセスを許可するビデオクーポンにより、ピア間の知識共有が130%向上 データ駆動型の刷新: センサーが利用頻度の低い機能を検出すると、顧客はカスタマイズされた「スキルビルダー」ビデオを受け取り、機能の利用率が77%向上   顧客維持率は32%上昇し、88%が四半期ごとにビデオクレジットを利用。   「ロイヤリティは買われるものではなく、作り出すものだ」と、シーメンスのサービスディレクターは述べています。*「振動解析トレーニングを提供するビデオカード1枚で、批判的な顧客が紹介者に変わりました。彼のチームは40万ドルのダウンタイムを回避しました。これは、コスト削減を共有することが信頼を増幅させることの証明です。」*

2025

08/14

産業用クライアントのエンゲージメントのためにデモ展開を最適化

リソース制約   産業機器向けカスタムビデオ制作(1ユニットあたり12,000ユーロ~50,000ユーロ)は、デモの利用を戦略的アカウントに限定しがちで、ミッドマーケットへのエンゲージメントを制限しています。   運用コスト   分析結果:   デモへのアクセス遅延は、見込み客の信頼を29%低下させます。 古いコンテンツの再利用は、購入後の紛争を17%増加させます。 セルフサービスデモポータルは、競合他社が生成したリードの52%を獲得しています。   体系的なアプローチ   集中管理された4Kライブラリは、効率的な展開を可能にします:   モジュール式コンポーネント: コアメカニズムを一度撮影し、特定の用途に適用 コンテキストに応じた配信: QRコードトリガービデオは、関連する機能(例:鉱業顧客向けの防塵性)を表示 クライアントが制御する視聴: 見込み客は、パフォーマンスを検証するために運用パラメータを選択   検証済みの結果   あるベアリングメーカーの実装により、以下が実現:   ビデオ制作コストを76%削減資産の再利用を通じて サービス契約が23%増加技術者主導のデモ注釈を通じて 紹介が41%増加流通パートナーの間で   「集中管理されたデモは、技術的な参照基準となり、契約の見直しを減らすことができました。」 — 産業用コンポーネント 運用ディレクター

2025

08/12

コンプライアンスを超えて:2025年にビデオギフトカードメーカーがEU規制を収益化する方法

高級のビデオギフトカードのメーカーが2025年にEU規制の混乱に直面しました RoHS試験の遅延が原因2ヶ月間の輸送停止. 手動のコンプライアンスチェックが完了年間520Kユーロエンジニアリングの仕事です 配送業者が契約解除を脅迫したWEEE 登録の欠陥.   定量 的 目標   リーダーシップはこう要求しました 18ヶ月以内にコンプライアンスのコストを30%削減します 2025年までに 規制上の罰金ゼロ 配送者の保持率が95%以上に増加   戦略的実施 中央化されたコンプライアンスハブ■人工知能を駆使したプラットフォームを導入し,RoHS/CE/WEEE規則に準拠した 11,000以上のコンポーネントを自動検証し,テストサイクルを68%短縮しました. 閉ざされた回路でのリサイクル■ WEEE認証を受けた加工業者と提携し,使用終了カードを新しい製品に変えて 92%のリサイクル能力を達成 B2B 透明性ポータル: デジタル製品パスポートを通じて,販売業者とのリアルタイムコンプライアンス文書を共有し,事前監査を行う.   収益率と忠誠度への影響 € 380K 年間コスト削減自動化試験と廃棄物最小化 (目標23%以下) 販売者の100%の保持ゼロリスクコンプライアンスのブランドで 3人の新しいパートナーを獲得しました 9.2x ROI避けた罰金とプレミアム契約の利益に1200万ユーロを含む.

2025

08/07

2025

07/29

2025 イノベーション賞: ビデオグリーティングカード テクノロジーを変革するサプライヤー協力

欧州の製造業のリーダーたちは,不屈な利益率圧迫に直面しています.平均利益率6.1% (2020年以降23%減少) は,CFOが"目に見えないコスト"削減を求めることを強要しています.伝統的なサプライヤー管理は資源を消費するさらに悪いことに,取引関係がB2Bへの忠誠心を損なって,戦略的なベンダー間で年間19%の脱退を引き起こしています.   データを駆使する必須事項   ROI 流出■ 37%の間接支出 (MRO,物流など) は集中的な追跡から逃れ,独断的な支出につながります 忠誠 の 欠落: 68%のサプライヤーは,リアルタイムでのパフォーマンスの可視性や共同予測を提供するパートナーを優先しています. 断片化 の 費用: 500人以上のサプライヤーを手動で管理するには 4.5 FTE が必要で,年間320Kユーロの労働/エラーがかかります. 賞 を 獲得 し た 解決策   2025 イノベーション賞受賞者は インタラクティブなビデオブローチャーをスマート調達に統合しています ダイナミック価格カタログ: サプライヤーは,組み込みビデオを通じて3D製品デモ/価格をリアルタイムで更新します.RFQサイクルを50%短縮し,時代遅れのオートを防止します. コンプライアンスのガードレール:AIは,規制上のリスク (例えば,REACH以外の材料) を標示するためにビデオコンテンツをスキャンし,監査手数料を28%削減します. 忠誠心 分析: VMI プログラムで高いコミットメントを持つパートナーを特定するために,サプライヤーの関与 (ビデオビュー/コンテンツ共有) を追跡します.   戦略的成果   15~30%の調達コスト削減統合入札とコンプライアンスの自動化によって B2Bへの忠誠度 23%透明なパフォーマンスダッシュボードや共同イノベーションポータルを通じて 9ヶ月間 ROI低コストのメーベリック支出とサプライヤーの採用コストから   CMOの証言 デジタル化だけでなく供給チェーン外交インタラクティブなビデオモジュールを通じて需要予測を共有することでトップレベルのベンダーとの信頼を回復しました. 2024年の保持率は92%に達し,物流コストは19%低下しました".グローバル・ヘッド・オブ・Procurement, €2B 産業機器グループ

2025

07/22

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